据说“杀人游戏”的雏形源自格林童话：很久以前，一群骑士通过玩纸牌来决定命运，胜者过关，负者葬身毒龙口中。后来，硅谷人由此创立了游戏，并把它作为一种培训工具，用来测评人的心理素质与潜能，培养团队精神。一些敏感的同行们往往只知道这游戏由“海归”们带回，却不知它正是网络人套搬国外商业模式的产物。这个游戏往往能在新员工培训和客户交往时收到奇效，因为它迅速地把陌生的人们挤压到一个封闭的圈子里，让他们休戚与共，大家能迅速熟悉，并了解每个人的个性。虽然它强大的娱乐性掩盖了工具的本质，但究其根源，我们不难理解这种对心理素质和判断力的考验，决不仅仅是在虚拟世界中“发泄”、“减压”那么简单。

“杀人游戏”的参与者面对的是一个信息残缺，虚实难辨的局面，敌友与将来都存在不可预知性，由此，参与者人性的本质和弱点也会不自觉的暴露出来。人的行为模式表现为金字塔形，而塔底则是主导行为的心理动机。

据此我们可以把参与游戏者分为这几种类型：

权力型：力图保持权威，充当意见领袖者；

协作型，缺乏主见，追随意见领袖；

控制型：无论成功与否，只求游戏继续，乐于操盘；

成就型，把游戏当作工作，苛求成功，从中获得成就感。

当然还有一种，不擅言辞，容易紧张，往往惨遭错杀者，我们称之“无辜型”。
回头看看，人们在游戏中的表现不正与事业中的表现相符吗？现代人力资源理论认为，苛求人不断发现自己的弱点并不断克服是事业误区，人只有找到自己的核心竞争力并集中发展才不会造成资源浪费。据统计，即便美国也只有1/3受过高等教育的人能找准自己的定位，能通过简单的游戏为人生定位提供参考，游戏的意义早已超越了游戏本身。

林林总总“游戏民”

既然有“股民”、“彩民”世象百态，“游戏民”也不例外。一旦你成为“游戏民”，你就会发现，原来自己如此多疑，记者冷眼旁观了一番“游戏民”们的种种表现。

先看看我们的同行，记者们接近于SOHO一族的生活方式和定题采访的工作习惯造就了强烈的主观意识。他们玩游戏时往往先设立出假想敌，不停搜集素材佐证自己的判断，直觉往往让他们忽略了一些真实的信息。有口舌伶俐的本钱，他们还很容易成为意见领袖，这种领袖往往会误导无辜者，实战中记者就在“老陆”和“老孙”两位胖同行身上证实了这一点。

相比而言技术人员就可信得多，与机器常打交道令他们理性思维极佳，判断时很少感情色彩，“冷酷无情”，评判均衡，误差较小。另外一种IT人则全然把它当作工作，属于成就型，拼命想当法官，而当了良民往往“闹情绪”，常被当奸细“干掉”。

公司领导和下属一同玩游戏不是好事，领导往往会不自觉的成为下属们的意见领袖。尤其是对于规模不大的私企，盲从比率异常的高，而大公司则好得多，“斗争” 也会更有趣。最后给您提供一点秘技：老练的杀手虽然很冷静，少有小动作，但眼神多少会有些惶恐不安或志得意满，盯着他们的眼睛吧，成功率超过60%。